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國家能源集團包頭化工公司強基固本保穩產高產

  • 張曉剛
  • 2020-03-30
  • 來源:國家能源集團
統籌安排組織生產,狠抓設備維護管理,夯實安全生產根基,確保穩產高產態勢穩定。

長期以來,國家能源集團包頭化工公司扎實開展各項工作,統籌安排組織生產,狠抓設備維護管理,夯實安全生產根基,確保穩產高產態勢穩定。

該公司以實施穩產高產為抓手,強化生產組織與過程管控,按照季節特點提前統籌謀劃,及時協調穩定原料煤供應,消除了MTO裝置污水汽提塔壓差高、含油污水處理難度大等問題,保障了各裝置平穩運行;進一步優化生產運行,加強生產變動管理,減少降負荷及停車時間,保持各生產裝置長期、高負荷運行態勢。

認真貫徹“以銷定產”方針,加強生產裝置運行狀態管理,充分發揮生產調度指揮、協調職能,全力做好水、電、汽、風平衡與物料平衡,降低物耗、能耗;積極開展各系統可能出現的問題預判,并制定應急處置預案,針對氣化裝置原料煤煤質出現大幅度波動,熱值下降明顯,導致合成氣量和甲醇產量降低等問題,加強原料煤質量管控,時時監控煤質數據,并建立微信交流群形成及時互動,為裝置實現穩產高產提供原料保障。

保障設備穩定運行是實現高效生產的前提。該公司持續推進“以狀態檢修為主”的立體維修體系,加強設備運行維護,加大巡檢、盤車、潤滑及跑、冒、滴、漏現象管理,抓好機械、電氣、儀表運行管控,針對換熱器泄漏情況,開展生產裝置放熱設備專項檢查和隱患排查,及時消除潛在隱患;加強設備日常維護和保運,優化、落實設備管理制度和流程,建立、細化設備管理評價體系,抓好關鍵機組、關鍵工藝設備“四位一體”特護工作,開展狀態監測、故障診斷和氣化渣水管線、設備耐磨沖刷及循環水換熱器耐腐蝕攻關。

同時,合理安排設備檢修工作,對氣化爐單線設備、爐磚、燒嘴運行時間進行充分分析,準確把控氣化爐單條線的檢修任務和時間,努力做到“不失修、不過修”,切實提高設備管理水平。

在安全管控方面,該公司以安穩長滿優運行為主線,以安全環保穩定為目標,強化安全生產責任落實,創新安全管理模式,深入推進“業務保安”工作,堵塞監督管理漏洞。堅持風險預控管理,持續推進安全隱患排查、評估及激勵工作,以“黨建創品牌”為契機,以“安康杯”活動為平臺,促進黨建與隱患排查深度融合;開展“黨建促安全小隱患和深層次隱患排查治理”活動,充分發揮各基層黨支部的戰斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用,持續提高全員查隱患的積極性。

此外,該公司還將監督關口前移,把承包商管理納入公司體系管控,嚴格按照“誰發包、誰監管,誰用工、誰負責”要求執行,明確承包商安全管理責任,降低潛在安全風險,并針對承包商組織機構配置、關鍵崗位人員資質及內部管理情況進行專項督查,夯實安全管控根基。


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